電力電纜用PET薄膜的海外採購＋日本國內分切｜在保持同等品質的同時降低成本
面對日本國內PET薄膜價格上漲以及供應鏈因素帶來的風險，針對追求兼顧成本改善與穩定供應的電力電纜製造商，我司將「開發海外新型PET薄膜」與「日本國內分切加工」相結合，提供一站式解決方案。透過「同等品質×降低成本×日本國內支援」的三位一體優勢，為維持電纜銷售價格的競爭力做出貢獻。
電力電纜成本率惡化與「同等品質×降低成本」的需求
希望降低電力電纜用PET薄膜的採購成本。但品質必須維持與以往同等的水平。日本國內產品雖穩定但價格高昂。海外產品雖具價格優勢，但存在品質與物流方面的擔憂。●具體顯現的場景：成本結構的持續評估階段。由富士科美（Fuji Chemi）提出建議後成為課題。●主要影響：成本率惡化、電纜銷售價格競爭力下降。
為什麼國內產品的降價談判已達極限：價格上漲與供應鏈因素
日本國內PET薄膜價格上漲以及供應鏈因素（交期延長）。●特定依據：海外PET備選產品的樣品評估、需求數量估算。
至今為止嘗試過的對策及其局限性
國內產品的降價談判（效果有限）、探討直接進口海外PET（清關及分切工序的負擔）。基於這些局限性，我們採取了以下更具根本性的應對措施。
解決途徑：開發海外新型供應商 × 國內庫存 × 分切加工
透過開發海外新型製造商的產品，並結合日本國內庫存與分切加工，為客戶維持與以往同等的交貨條件。
STEP. 01
開發海外供應商
發掘符合要求物理性能的海外PET產品
STEP. 02
國內庫存
在水戶加工中心保持緩衝庫存
STEP. 03
分切加工
按客戶指定寬度進行短交期供應
富士科美交易的供應體制：總公司 × 水戶加工中心 × 海外製造商
本解決方案透過多個據點的明確分工得以實現。・總公司／國內營業：客戶窗口、成本提案・水戶加工中心：接收檢驗、分切、庫存管理・海外據點／製造商：原卷進口供應體制：利用國內庫存進行客戶指定分切，即時交付。
導入成果
海外產品也能複製同等品質。同時提供降低成本、庫存管理與分切加工服務。●KPI備選：採購成本降低 ／ 維持質量零投訴 ／ 削減客戶方庫存。●導入週期：從需求確認、試作到量產切換，分階段逐步推進。
預期的波及效果與橫向展開
本解決方案的導入效果不僅局限於解決主要課題。亦可作為您在內部提案或向管理層提案時的參考材料。・橫向展開至電線及絕緣材料領域的其他PET用途（電池隔膜、膠帶、複合層壓）・利用海外採購的技術訣竅，提供全球原材料採購的替代方案・可作為與國內供應商進行價格談判的籌碼・從BCP（業務連續性計劃）視角延伸至「多源化」採購提案
與同行業其他公司的差異：為何選擇富士科美交易
相較於僅進行海外PET直接進口的綜合商社，富士科美將「國內分切與庫存應對」融為一體，能兼顧維持量產品質與短交期交付。
產品資訊與規格概要
擁有採用實績的產品主要規格，可根據用途和要求條件在多個級別中進行選擇。代表性規格如下（詳細規格請諮詢）。
項目規格主要用途電力電纜用PET薄膜（絕緣、層壓用途等）原卷海外製造商產品（對比並選定符合要求物理性能的候選產品）國內庫存在水戶加工中心保持緩衝庫存加工能力分切加工（客戶指定寬度）交期利用國內庫存進行客戶指定分切，即時交付品質確認經過接收檢驗及物性對比，確保穩定供應
活用方法與運用示例
在實際運用中，通常採用以下幾種模式。・評估階段：需求調研 → 樣品評估 → 確定規格・量產前準備：跨據點分工、規格統一、現場啟動・量產階段：透過我司的供應體制確保短交期與穩定供應・橫向展開：支援向其他據點或其他項目進行橫向推廣
FAQ（常見問題）
海外產品的品質也能穩定嗎？
我們選定符合要求物理性能的海外製造商產品，並透過接收檢驗來確保品質。在現有案例中，始終維持著品質零投訴的記錄。
從國內產品切換的風險如何控制？
由於是在進行事前評估和需求估算之後推進切換，因此可以將風險降至最低。
如何從BCP視角推進多源化採購？
我們將與您共同設計BCP方案，例如國內產品與海外產品並用，或多家海外供應商並行運作。
可以應對PET以外的薄膜材料嗎？
我們可以根據用途提供相關建議，例如電池隔膜、膠帶以及層壓用薄膜等。
國內的營業窗口會發生變化嗎？
由於將由國內營業部和水戶加工中心進行對接，因此客戶的營業窗口不會發生變化。
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